吉姆·布萊爾認(rèn)為，無論是硅谷還是中國，AR、機(jī)器學(xué)習(xí)都是很好的投資時(shí)機(jī)，其今年會(huì)在中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等方面投資數(shù)十億美元。

所以，與其盼望寒冬的結(jié)束，不如開啟一份在任何周期都無須畏懼的事業(yè)。同一年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到210萬，半年內(nèi)增加一倍，英特爾公司總裁克瑞格·貝瑞特博士來華，發(fā)出了“趕快跳上電子商務(wù)的高速列車!”的警告。

1999-2000年期間，中國有43家上市公司改為涉及“科技”、“信息”等概念的名稱，改名前后的漲幅高達(dá)數(shù)倍;各行各業(yè)的企業(yè)都注冊(cè)了帶.com或.net的標(biāo)簽;數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司成立，天馬行空的商業(yè)模式到處受到熱捧。千禧年的泡沫退盡之后，第一代門戶雅虎逐漸式微，網(wǎng)易卻在2002年的二季度便實(shí)現(xiàn)凈盈利，開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克，2003年10月，網(wǎng)易股價(jià)超過70美金，比2001年9月1日的歷史低點(diǎn)攀升了108倍，創(chuàng)始人丁磊成為中國大陸首富。一種常見的觀點(diǎn)認(rèn)為，資本手里不缺錢，但缺少投錢的勇氣，因?yàn)樗麄兿胝业秸嬲哂泻诵膬r(jià)值的企業(yè)，而不只是為精彩的故事買單。

中國互聯(lián)網(wǎng)興衰二十年1999年，中國滬深股市出現(xiàn)了一個(gè)全新的題材——“網(wǎng)絡(luò)概念”。”這也推翻了“VC缺錢”的說法。

這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次從狂熱到低谷、再重新崛起的周期。

 創(chuàng)業(yè)和投資的窗口期是否已經(jīng)永遠(yuǎn)過去?大佬們和數(shù)據(jù)都不這樣認(rèn)為。3、創(chuàng)始人策略過于激進(jìn)張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。

當(dāng)然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國。2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。

2007年，俏江南銷售額已高達(dá)10億元左右。可惜，張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn)，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨(dú)特的名菜，也沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。